7月23日，我行2016年半年工作會(huì)議在總行7樓會(huì)議室召開(kāi)?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)、總行各部室、分行班子成員、各支行及村鎮(zhèn)銀行負(fù)責(zé)人等80余人參加了會(huì)議。夏勤儉董事長(zhǎng)主持會(huì)議。

會(huì)上，朱曉健行長(zhǎng)作上半年工作報(bào)告，全面總結(jié)我行上半年工作的成績(jī)與不足，研判分析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)金融及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署下半年各項(xiàng)工作。

朱曉健行長(zhǎng)指出，上半年我行積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)提升金融服務(wù)和管理水平，加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍管理，各項(xiàng)工作保持了協(xié)調(diào)健康發(fā)展，運(yùn)行總體平穩(wěn)。但同時(shí)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨宏觀經(jīng)濟(jì)下行引發(fā)的資產(chǎn)質(zhì)量下降超出預(yù)期、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和利率市場(chǎng)化的影響和沖擊超出預(yù)期、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的成效低于預(yù)期、內(nèi)部管理水平提升低于預(yù)期等問(wèn)題。

朱曉健行長(zhǎng)要求，下半年全行要繼續(xù)以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作主線，重點(diǎn)抓好存、貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低負(fù)債成本，提高主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)能力；全力“降舊控新”，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)；加快業(yè)務(wù)產(chǎn)品、管理和渠道創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)保障水平等四個(gè)方面工作。

夏勤儉董事長(zhǎng)作了會(huì)議總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，各分支行要認(rèn)真分析形勢(shì)，繼續(xù)保持堅(jiān)定克服困難、繼續(xù)前進(jìn)的信心。同時(shí)，夏勤儉董事長(zhǎng)還重點(diǎn)從正確判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，合理評(píng)估不良貸款問(wèn)題，應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化沖擊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、為基層服務(wù)，抓好案防工作、加強(qiáng)黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面提出了具體要求。

總行其他班子領(lǐng)導(dǎo)分別就下半年分管工作進(jìn)行了部署。